10月21日上午，银河体育官网首页APP下载（最新）官方四季度项目集中启动动员大会在十堰本部举行。项目管理部颜建部长主持会议，公司总经理刘进明，副总经理刘志勇、胡涛、总经理助理吴遵平、张征兵，全体中干以及各项目团队主要负责人出席会议。公司副总经理梅卫率公司武汉总部有关领导和人员在武汉分会场视频参加会议。

本次集中启动12个项目，合同总金额超过4亿元，创造了东风专设一次性启动项目数量和合同总额的新纪录。项目涉及东风本田、东风日产、岚图科技、东创紫联、东风猛士、广州风神、比亚迪、江苏国新等多个汽车头部客户，均为新能源汽车新建或改造项目，标志着公司业务重点转向了为新能源汽车制造提供装备与技术服务。

根据公司《项目管理办法》相关规定，主管项目和制造的领导刘志勇代表公司签发了12个项目的项目经理任命书。各项目经理分别就项目背景、客户个性要求、风险、项目策划与管理作了介绍，相关项目的技术、商务主管进行了初步交底。

公司领导梅卫、胡涛、张征兵、吴遵平分别作了讲话，要求各部门齐心协力，鼓足干劲，精心策划每个项目的质量、进度、成本、安全等实施细节，项目经理要知责尽责抓实项目，压实统筹责任、属地责任、管理责任，全力打造样板项目，确保每一个项目都能向客户交出满意的答卷。

刘志勇就集中启动项目结合公司“决战四季度，冲刺年目标”作了动员和工作布置，要求公司各部门和全体项目团队，充分发挥东风专设敢打硬仗、敢闯难关的优良作风，精心组织策划每个项目，做好技术、工艺、制造、采购等各个环节的评审工作，项目“三控一管”要做到超前控制，保障到位。在项目实施过程中勇挑重担，坚定信心，敢于亮剑，迎接市场接力棒，跑出加速度，最终向客户呈递精品工程。

总经理刘进明做了重要指示：四季度集中启动的项目不仅数量多、金额大，而且交付周期短、交付质量和标准非常高，对公司的生产能力和管理水平是一次巨大的挑战，同时也是展示公司实力、树立和提升公司市场口碑的一次很好机会，有助于进一步拉练和提升搬迁新阵地后的产能，助力公司实现“第二次创业”、“产值翻番、跨越式发展”的战略目标。全体干部员工都要以高昂的斗志、无畏的勇气投入到年度决战工作和项目建设中，在本职工作中主动作为，勇于担当，为项目的顺利交付做出应有的贡献。

总经理刘进明提出了四点要求：一是要以系统化的思维来策划好公司内部资源和供应链资源，进一步提升项目相关部门之间的沟通效率，不断优化公司项目组织流程，全力确保启动项目的高质量交付；二是要全面推行项目管理的标准化成果，把公司多年积淀的技术底蕴与近年来的创新成果呈现给客户，让银河体育官网首页APP下载（最新）官方的客户眼前一亮；三是要始终坚持质量优先，严格做到没有通过细致严格检查的产品不出厂门、没有充分验证试验的产品不出厂门，对产品质量不妥协、不让步；四是进一步优化项目成本，采用更优的设计、更合理的工艺技术、更高效的管理，促进项目运营成本的持续降低。